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kind: docx
path: "sources/docx/cas-ia/Cas_Pratique-Archicratie_et_gouvernance_des_systemes_IA-Introduction.docx"
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Ce texte est un prolongement opératoire de lessai-thèse sur l*archicratie*. Il najoute pas un nouveau pan théorique, ni un chapitre caché : il montre *comment* utiliser le paradigme archicratique pour instruire un cas concret, massif, déjà à lœuvre. Il propose un audit archicratique dun grand système dintelligence artificielle de fondation, tel quil est intégré dans des dispositifs de décision publics et privés. Autrement dit : il sagit dexaminer, avec les outils construits par la thèse, ce qui se passe quand un modèle dIA ne se contente plus de produire des textes ou des prédictions dans labstrait, mais devient un opérateur régulateur au cœur des politiques sociales, des institutions de santé, des systèmes de justice, des ressources humaines, des plateformes dinformation.
Dans lessai-thèse, l*archicratie* est définie comme un *seuil* : le seuil à partir duquel un ordre de régulation cesse dêtre une pure automatisation fonctionnelle et devient une régulation habitée, cest-à-dire fondée, visible, opposable, révisable. Trois prises structurent ce seuil : l*arcalité*, qui concerne les *formes de fondation, de justification, de symbolisation du pouvoir régulateur* ; la *cratialité*, qui rassemble les *dispositifs, instruments, chaînes dexécution, architectures et procédures par lesquelles ce pouvoir "prend", sapplique, opère* ; et l*archicration*, qui désigne la *scène dépreuve où les deux premières prises peuvent être amenées en visibilité, en conflit, en révision*. Un ordre est archicratique non parce quil serait idéalement juste, mais parce quil se laisse amener en scène : on peut lui demander doù il parle, comment il agit, ce qui est en jeu, à quelles conditions il accepte de se transformer.